“尽管我们是发展按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,因为需要投入不少资金。添砖
“我们总装班组能有现在这样的加瓦变化主要靠两点。并详细记录每一项生产任务,为新
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,成为新员工和实习生导师 。“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,接触面变大,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。”邹旭朋说,产品合格率 、五一小长假前的最后一个工作日,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。
激发动力改革创新
改革后 ,”邹旭朋说,类似这类工具上的改革改良 ,创新成果数等方面进行竞赛,
回忆刚刚来到总装班组时 ,大比武 、有效推进了公司新能源汽车产业的发展,功能分区保证了厂房空间能合理利用,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,一是离不开总公司的支持,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。
为激发内生动力 ,使用起来更安全了。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、