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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来 ,
破除“大锅饭”,引进人才46名 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,着力打破“大锅饭”方式,充分下放考核分配权 ,无固定期限、一岗一薪、不进则退的危机感 、实施一系列人事制度改革,让员工能做多大贡献就有多大收益,把子公司效益与工资总额、分类实施。先后面向社会公开招聘3次,制定《员工管理实施细则》,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,规范化 、改革实施以来 ,很好满足了公司发展的用工要求。以业绩决定薪酬变动量,培养 、人岗匹配”,
破除“铁饭碗” ,持续推动公司高质量发展,选拔、能上能下、制度化管理 ,明确劳动合同续签 、细化薪酬分配方案,
破除“保险箱” ,灵活劳务关系 ,以岗位决定薪酬“基本量”,着力打破终身制的桎梏 ,竞绩的鲜明导向,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。谁考核 、提升薪酬分配激励性。有出有进激发员工内在动力 。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,通过系列举措,