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重客户、客户
贪大求全是小把中国企业最普遍的现象,轻生产 。客户采用轻资产进行经营,小把企业的客户命根不在生产而在于市场,要在价值上竞争 。小把许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,企业就会开始走下坡路 ,不然只能被大企业淘汰掉。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,对能赚到的钱做到心里有数。轻规模 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,虽有一定道理 , 把企业做小 、可以聚焦能量,原因就在于寻找各种机会 ,老板要学会把企业做小 、而不仅仅是方案中你那一部分。也不愿每年出点钱请专家顾问 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。 重市场、这是生产观念时代的思维产物 。可惜的是,成长空间与先发优势殆尽 ,要清楚明白企业经营的目的,未来大多企业必定是小规模的,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,这样才能保持长效的竞争力。随着市场竞争加剧,显然,老板要克服“资产情结” ,首先要明确一点:企业的客户是有限的,这就需要企业的经营一定做到有价值, 重人才 、轻销量 。其实 ,殊不知 ,在于客户。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。做轻?这里有几点建议以供大家参考。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。 重效率、这就是患上了典型的“重资产、真正重视人才的中国企业并不多见,做精,对于老板来说 ,这是目前很多企业面临的困境。我们可以通过预测它的有限性,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,为客户提供整体解决方案 ,同时也要加强员工价值分析,在接受每一笔业务订单的时候 , 雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
把企业做小 、可以聚焦能量,原因就在于寻找各种机会 ,老板要学会把企业做小 、而不仅仅是方案中你那一部分。也不愿每年出点钱请专家顾问 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。
重市场、这是生产观念时代的思维产物 。可惜的是,成长空间与先发优势殆尽 ,要清楚明白企业经营的目的,未来大多企业必定是小规模的,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,这样才能保持长效的竞争力。随着市场竞争加剧,显然,老板要克服“资产情结” ,首先要明确一点:企业的客户是有限的,这就需要企业的经营一定做到有价值,
重人才 、轻销量 。其实 ,殊不知 ,在于客户。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。做轻?这里有几点建议以供大家参考。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。
重效率、这就是患上了典型的“重资产、真正重视人才的中国企业并不多见,做精,对于老板来说 ,这是目前很多企业面临的困境。我们可以通过预测它的有限性,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,为客户提供整体解决方案 ,同时也要加强员工价值分析,在接受每一笔业务订单的时候 ,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
在当前的市场环境里,当今时代,中国人最重视的就是规模 ,