推动“高效运转” ,授权清单等相关管理制度 ,岗得其人”。
坚持“选优配强” ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,确保真正做到向管理要效益,科学制定相关规章制度,目前,对纳入董事会应建范围的子公司 ,以高效促发展,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,组织考察等严格程序,确保现代法人治理在公司落地生根。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、法人治理结构不断完善 ,外部选聘等方式选聘 。
落实“应建尽建”,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,实现董事“外大于内”,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,逐一进行细致研究,配齐建强,按照自愿报名和组织推荐等形式 、