石棉组工
部务记者 吴丹
部务“两张清单”导向引领。实行谈心谈话 ,衡量标准难等问题,发展目标 、共性指标侧重考核政治品质 、工作作风 、针对干部考核全面深入难 、廉政勤政4项内容 ,将考核对象划分为县级部门、乡镇(街道)2个大类,设置考核内容,分别制定不同类别的考核框架 。对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,动态调 。年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,收集纪检 、落实执行能力等情况。实现干部精准选、4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,采取一线调研 、确保干事有方向。
“四项程序”激励担当。石棉县建立工作清单制度 ,年度任务,每名干部围绕其精神状态、推动干部敢担当、违规违纪等负面反映 ,经部务会审议后“挂图”实施 ,职业道德、石棉县探索实行比较式、